Lyon 7 - Rive Gauche / ADC7
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Depuis que la station service Shell, située à l'angle des rues de Marseille et de l'Université, a fermé ses portes en 2001, cet emplacement, comme vous pouvez en juger sur la photo ci-dessus, ressemble à friche urbaine.
D'ici la fin de l'année cette situation prendra fin avec l'arrivée d'un supermarché Lidl de 815 m² en rez-de-chaussée de l'immeuble situé 50 rue de Marseille.
Ce projet, outre la requalification de cette friche urbaine, jouera, pour la partie sud de la rue de Marseille, un rôle de locomotive commerciale augmentant ainsi les flux de piétons du secteur. La situation devrait avoir des effets bénéfiques pour les commerces situés à proximité.
L'offre de produits proposés, par le magasin Lidl, sera positionnée sur une gamme qui n'était pas présente sur cette partie du 7e arrondissement de Lyon. La complémentarité avec les commerces alimentaires existants devrait donc prévaloir.
Il est à noter que ce secteur bénéficie également de la récente ouverture, fin 2006, du cinéma le Comoedia et de la prochaine mise en service des berges du Rhône. On peut également mentionner l'ouverture par Lyon Parc Auto du parking de la « Fosse aux Ours » fin 2006, et la requalification des Places Jutard et Raspail.
Patrice IOCHEM, Chargé de mission
Publié le 31 mars 2007 à 08:22:49 dans Actualité | Commentaires (0) | Permaliens
Je vous propose un petit lexique des différentes terminologies utilisées en matière d'immobilier commercial.
Le Bail Commercial est un contrat de location entre un propriétaire de murs et un commerçant locataire, définissant les droits et obligations des parties. Il crée au bénéfice du preneur une propriété commerciale appelée droit au bail.
La cession de Droit au Bail représente la vente d'une propriété commerciale pour exercer ou non une activité différente.
La cession de Fonds est constituée par la reprise des éléments constitutifs du fonds dont généralement le droit au bail. Le fonds de commerce est composé du droit au bail, du volume des ventes, de la qualité de la clientèle, des agencements, des marques et contrats d'affiliation, d'enseigne, de franchise et de personnel... qui déterminent sa valeur.
La cession de société est la vente du capital d'une société incluant les droits et devoirs s'y rattachant, dont le droit au bail.
Le Compromis de Vente est l'engagement du preneur et du vendeur d'acheter et de vendre. Il définit les modalités de la cession.
Les Emplacements n°1, 1 Bis, et 2 relèvent de l'appréciation relative d'un site commercial dictée par l'activité, la ville, l'artère commerciale, le trottoir, la portion de la rue susceptible d'évolution lente ou brutale.
La Location-Gérance est l' exploitation d'un fond de commerce par un tiers sans création de propriété commerciale. Le titulaire du droit au bail conserve les droits et obligations.
Le Mandat est le contrat obligatoire entre un mandant et un mandataire, défini par 5 points : la désignation de l'immeuble, la mission (vente, recherche, location...), sa durée, le prix de vente ou loyer..., les honoraires du mandataire.
Le Pas de Porte ou droit d'entrée est la somme versée au propriétaire à la signature d'un bail commercial d'un local libre.
La Promesse de Bail constitue un engagement d'un propriétaire de murs d'accorder un bail.
La Promesse de Vente (unilatérale) est l'engagement d'une seule des deux parties (preneur ou vendeur) d'acheter ou de vendre un commerce. Quand la promesse est "synallagmatique", elle constitue alors une obligation "réciproque", identique au "compromis".
La valeur locative est le prix d'un magasin ramené, pour une meilleure comparaison, au loyer pur et à sa superficie relativisée. Exemple : pour un loyer annuel de 20 000 € et un droit au bail de 100 000 €, la valeur locative annuelle est de 20 000 € + (100 000 € : 10) = 30 000 € divisés par la surface totale pondérée.
Laurent Jacquet, administrateur Association de Développement du Commerce Lyon 7e arrondissement
Publié le 29 mars 2007 à 18:01:51 dans Immobilier commercial | Commentaires (0) | Permaliens
Ce thème me semble central pour l'avenir du commerce, notamment, en milieu urbain.
En tant que professionnel du commerce depuis une douzaine d'années, ayant exercé, aussi bien, au sein de plusieurs associations de commerçants que d'une collectivité territoriale, je constate que depuis une dizaine d'années émergent des professionnels du commerce au sein des associations de commerçants, à l'instar de ce qui existe dans les centres commerciaux.
En fonction de leurs différentes missions, ils sont animateurs, développeurs, chargés de mission ou managers. En règle général ces personnes sont issues d'écoles de commerce ou de l'université (économie, urbanisme développement local...). Parmi les autres parcours on trouve d'anciens commerçants, des spécialistes de la communication... Pour ma part, je bénéficie d'une formation école de commerce complétée d'un 3e cycle universitaire en développement local.
Les opérations misent en place par l'Etat par le biais du Fond d'Intervention pour les Services l'Artisanat et le Commerce (FISAC), qui visent au développement et à la professionnalisation du tissu commercial et artisanal en milieu urbain et rural, ont contribué à ceci, notamment par le co-financement, pour chaque projet, d'un animateur en charge de la conduite du dispositif. Souvent l'opération achevée les différents partenaires décident de reconduire le poste.
Aujourd'hui les problématiques auxquelles sont confrontées les associations de commerçants relèvent d'une telle complexité qu'il semble important de s'adjoindre les services de techniciens appréhendant, aussi bien, le fonctionnement des collectivités publiques que celui du monde privé.
Pour illustrer mon propos, un seul exemple, l'actuelle réforme de l'urbanisme commerciale, à l'initiative du Ministère des Petites et Moyennes Entreprises, du Commerce, de l'Artisanat et des Professions Libérales.
Parmi les axes de réflexion de cette réforme, la mise en œuvre d'un Schéma de Développement Commercial (SDC) à l'échelle des Départements ou des Etablissements Publics de Coopération Intercommunale (communautés de communes, d'agglomérations ou urbaines).
Les associations de commerçants seraient associées à l'élaboration de ces schémas, ce qui nécessitera un important travail technique et des connaissances, notamment, en matière d'urbanisme commercial.
Les associations les plus structurées n'auront pas de mal à participer à ces travaux. Pour les autres ce sera plus compliqué.
Dans les prochains jours, nous aurons l'occasion d'aborder la question du financement de ces professionnels, et par ricochet celui des associations de commerçants.
Patrice IOCHEM, Chargé de missionPublié le 28 mars 2007 à 18:15:30 dans Actualité | Commentaires (0) | Permaliens
Chacun sait que la modernisation des associations de commerçants passe par une professionnalisation des méthodes de gestion et de communication.
Le problème, c'est qu'un professionnel ça coûte cher. Or les associations de commerçants ne sont vraiment pas très riches. C'est pourquoi on en revient toujours au bénévolat.
Mais sauf à avoir beaucoup de chance il est rare que le bénévole soit spécialiste en gestion, management, communication et relations publiques...
Nous avons à Lyon un certain nombre de professionnels au service des associations dont les salaires sont en partie subventionnés par la ville.
Il me semble qu'il serait possible de mutualiser ces "hommes ressource".
Il suffirait pour cela d'engager des stagiaires qu'ils formeraient et qui pourraient devenir de futurs développeurs oeuvrant ensuite sur d'autres territoires.
Publié le 27 mars 2007 à 18:58:15 dans Actualité | Commentaires (0) | Permaliens
Deux points d'attraits se distinguent : les cafés hôtels restaurants avec 360 points de vente et l'hygiène et la beauté avec 79 coiffeurs, 26 pharmacies, 15 pressings, 9 opticiens.
Les cycles-auto et les services sont très légèrement plus représentés que la moyenne. L'équipement de la maison se positionne dans la moyenne. Les commerces alimentaires spécialisés sont très légèrement sous représentés.
Le principal point faible est constitué par l'équipement de la personne, peu représenté sur l'arrondissement avec 83 points de vente.
La gamme de prix transcrit le niveau qualitatif de l'offre commerciale de l'arrondissement. On s'aperçoit que dans le 7e arrondissement de Lyon, les commerces sont exclusivement positionnés sur le segment moyen et bas de gamme.
Dans le commerce, les enseignes nationales (ou internationales) jouent un rôle majeur :
Pour la communication, qui génère notoriété et attractivité, on est facilement prêt à se déplacer pour acheter dans un magasin à enseigne, alors que les commerces indépendants bénéficient plus de l'attractivité collective d'un pôle commercial.
Pour la qualité de leur offre, grâce à un merchandising généralement poussé, qui attire.
Dans le 7e arrondissement, les enseignes nationales contrôlent 10% des points de vente, ce qui correspond à une proportion assez faible, le taux est souvent proche de 20%.
Il est à noter que les activités de service représentent un tiers des enseignes représentées.
Patrice Iochem, Chargé de mission
Publié le 26 mars 2007 à 21:53:11 dans Actualité | Commentaires (0) | Permaliens
Une cellule commerciale est un local ayant pour vocation d'accueillir une activité commerciale en rez-de-chaussée sur une rue commerciale. Il est à noter que les cellules commerciales en étages signalées clairement par une enseigne sont prises en compte.
La moyenne nationale de cellules vacantes est de 12%. Néanmoins si on se base sur des territoires proches de Paris ou de Marseille la situation du 7e arrondissement de Lyon est proche de ce qui est observé sur ces territoires.
La densité commerciale de l'arrondissement était d'une cellule commerciale pour 36 habitants ce qui correspond à un ratio élevé mais courant pour un territoire en contexte urbain dense.
A titre indicatif, la densité commerciale se situe dans une fourchette de 1 pour 30 à 1 pour 40 dans les villes ou unités urbaines de 10 000 à 25 000 habitants, et de 1 pour 45 à 1 pour 60 dans le cadre d'une agglomération de plus grande taille enfin de 1 pour 60 à 1 pou 70 en milieu rural.
Derrière ces chiffres, il existe sur le 7e arrondissement de Lyon de fortes disparités entre les différentes artères commerçantes.
Sur les 30 rues comptant plus de 12 cellules commerciales, 14 atteignaient ou dépassaient un taux de mitage de 25% et à l'inverse 7 sont en dessous de 11%.
Il est à noter que depuis la réalisation de cette étude la situation de certaines artères s'est améliorée ainsi toutes les cellules commerciales, de la partie nord de l'avenue Jean Jaurès, sont en activité ou le seront dans les prochaines semaines.
En revanche, les rues Montesquieu et Sébastien Gryphe connaissent un taux de mitage supérieur à 40%, c'est l'une des raisons qui a conduit l'Association de Développement du Commerce du 7e arrondisement de Lyon à vouloir implanter son siège sur la rue Sébastien Gryphe (voir notre billet du 22 mars dernier).
Patrice Iochem, Chargé de Mission
Publié le 25 mars 2007 à 09:24:01 dans Actualité | Commentaires (0) | Permaliens
Publié le 22 mars 2007 à 16:45:16 dans Porteurs de projet | Commentaires (0) | Permaliens
Mardi 20 mars nous avons effectué, depuis octobre 2006, notre dix-neuvième visite de terrain des rues commerçantes du 7e arrondissement de Lyon.
Pour l'occasion, accompagné de mon Vice-Président, Georges SOREL, nous nous sommes rendus sur la partie de la Grande Rue de la Guillotière comprise entre l'avenue Jean Jaurès et la rue de la Madeleine (nord de l'arrondissement).
L'objectif de ces visites est de collecter les problèmes que rencontrent, au quotidien, les commerçants pour essayer, en relations avec les acteurs concernés, de trouver les réponses adéquates. Il s'agit aussi d'avoir la connaissance la plus fine possible du tissu commercial et artisanal de l'arrondissement.
Pour l'occasion nous avons rencontrés, individuellement 11 commerçants.
IL se confirme que cette partie de la Grande Rue de la Guillotière, qui il y a quelques années connaissait un mitage important de ses cellules commerciales, bénéficie désormais, d'une conjoncture plus favorable, de nombreux commerçants indépendants se sont installés ou s'installent.
Ceci contribue, à une remise à niveau de l'appareil commercial, et, à une amélioration de l'attractivité commerciale de la rue et plus globalement du 7e arrondissement de Lyon.
Parmi les activités présentes : des restaurants, des magasins de prêt à porter, des commerces alimentaires, des activités de service...
Publié le 21 mars 2007 à 11:19:45 dans Actualité | Commentaires (1) | Permaliens
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